安全是煤礦永恒的話題，安全工作只有起點，沒有終點；安全不僅關乎一個礦的發展，更關系到每一位職工的切身利益，要抓好安全工作，就必須抓好三個管理團隊：

　　一、以礦長為首的安全管理團隊。首先要建立健全安全生產責任制，制定本礦的安全生產制度，檢查礦井的安全生產工作，及時消除事故隱患；各分管礦領導要團結協作、分工合理、職責明確、權責清晰，各自抓好分管范圍內的安全工作，從現場抓起，杜絕重大安全事故隱患的發生；嚴格執行礦領導跟值班制度，同一線職工同上同下，全面掌握井下的安全狀況，對重點部位、關鍵環節進行檢查巡查，及時發現和組織消除安全隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮；積極推進安全生產標準化建設，建立完善雙預控機制，明確安全風險辯識方法、評估管控工作，事故風險超前預判、超前處理，按安全生產標準化的要求對井下的工程質量、行為規范進行規范、監管，提高裝備和管理水平，促使安全生產標準化由靜態達標向動態達標，切實實現全員、全過程、全方位達標。

　　二、以總工為首的技術管理團隊。首先要完善本礦的技術管理工作，強化專業能力和技術服務，防大風險、除大隱患，遏大事故，對井下安全生產條件、作業環境、作業效果進行科學分析、計算、預測，合理安排全礦的開采規劃和計劃，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，促進安全生產，不斷提升本礦的生產技術人員素質，推進本礦機械化、自動化程度日益提升，領導技術團隊組織研究和提高礦井抗災能力的技術措施，制定防治水、一通三防、頂板、機電運輸等事故的應急預案，預防重大事故的發生，加強對全礦職工安全教育培訓工作，培養每一位員工的安全行為習慣。

　　三、以班組長為首的現場管理團隊。首先班組是煤礦安全的基石，班組建設的好壞直接影響煤礦的生產環境和健康發展，我們應建立班組長選拔機制，激勵每一位職工積極學習專業技術能力、安全管理能力、現場組織能力，每月進行民主評選，讓有能力、懂技術的職工走上管理崗位；加強班組的培訓，積極推進職工的崗位對標和應知應會，干標準活，上標準崗，培養職工自覺遵守規章制度、自覺學習安全生產知識的習慣，提高職工的安全素質和崗位技能，充分利用班前會進行有針對性的崗位學習培訓，每日一題，每月一考，加強互保聯保，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　安全生產中，人是決定性因素，抓好三個管理團隊，上下一心，充分發揮人的主觀能動性，形成企業安全文化，把事故隱患消滅在萌芽中，創造一個安全和諧的生產環境。
 

太義掌煤業——王慧敏