網上盛傳一個故事，說大英圖書館建了一棟漂亮的新樓，準備整體搬遷過去。但是，書多重啊，還這么多，搬家是非常大的工作量。有人估算，做這件事要花350萬美元。請問，如果你是館長，怎樣才能用盡量少的錢，把海量的書，搬到新館去？
雇更便宜的人？發動所有員工及其家屬？要求新館建設者承擔這個義務？這些想法都是在“搬書”這個固有的思維模式下，可能很難找到更好的方案了。
有位年輕人對館長說：我來幫你搬，只要150萬。年輕人在報紙上登了一則消息：“從即日起，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去……”
年輕人從“搬書”的思維模式，轉換為“還書”的思維模式，結果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務，自己也成為了百萬富翁。這就是思維轉換。
每個人，都在以自己的理解力和經歷，構建思維模式，然后再用這個思維模式，理解這個世界。思維轉換，就是改變我們理解這個世界的方式。
如果我們只想發生較小的變化，那么專注于自己的態度和行為就可以了，比如把杯子倒空；但如果你想發生實質性的變化，那就需要“思維轉換”，可能連杯子都要換掉。
前幾天，礦上的副斜井提升機壞了，查找原因發現是液壓系統無法提供足夠的壓力，以為是電磁閥堵塞了，把它打開進行清洗，重新安裝后還是沒有壓力。接著排查到電控系統無法給電磁閥提供5V電壓，就在控制柜上繼續找，然后發現一個繼電器不動作是造成電磁閥沒電的原因，將它改成手動控制模式，依然未能解決問題。
最后，查到了PLC控制模塊，問題的排查陷入僵局，因為它是依靠程序運行來控制電路系統，再由電路系統控制液壓系統來完成相關動作。向廠家技術人員求援后，才知道是深度指示的編碼器可能存在誤差，只需要在控制軟件上將參數的誤差范圍加大就可以恢復正常運行。
我們的經驗大多來自于過去的工作，以前的電氣設備通過控制各元件相互之間的通、斷來實現對設備的控制。現在的電氣設備控制首先是提煉各部件之間運行的邏輯關系，再編制相關的控制軟件，靠程序的運行來控制設備運轉。
時代在快速變革，各種設備不管是從外觀還是內部結構已經發生了本質的變化，如果依然使用過去的經驗去解決新的問題，那結果也只能是緣木求魚。
有時候，錯的不是世界，錯的，是我們理解世界的思維模式。改變雖然很難，打開“思維轉換”的開關依然有捷徑。
對于我們普通人來說，多讀書，多交友是首選。每本書，都是一套“思維模式”。讀的書越多，就會理解越多不同的思維模式，越有助于打開“思維轉換”的開關。每個人，也是一套“思維模式”。認識的人越多，你會越理解自己“思維模式”的局限性。
其次是把自己放進別人的鞋子里，每次爭論，都是特別好的練習“思維轉換”的機會。試著用對方的觀點，說服自己。只有把自己放進別人的鞋子里，你才會明白，你過去捍衛的是自己的觀點，還僅僅是自己的尊嚴。
太義掌煤業——徐海蕓
